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设计师如何转行产品经理?从设计师到产品人的转行指南

进入2019年了,新的技术进步带来新的产品思维,我们必须学会自我颠覆,在人工智能这波浪潮里乘风破浪!

常听人说:行业不景气了,工作越来越不好找,老板招人越来越谨慎,我们越来越没有议价权,岗位竞争压力大,市场开始供大于求…….总之,资本市场的理性回归,岗位人才的供大于求,意味着传统互联网的风头已经过去,我们又该何去何从呢?

“生命自会寻找出路!”有人说“设计师是最接近产品人的岗位,就像真理已经顶到了胡子尖上”。那么今天我要给大家谈一下从设计师到产品人(产品经理、需求分析师、UE/UX设计师)我们需要做哪些准备。

01、思维上的转化:

从本质上说,设计师转向产品人,是一种从“静”转向“动”的过程。

这首先影响的就是思维模式,设计更多的考虑的是通过静态的“布局”去设计引导用户或表达主旨;而产品应该站在更高的层面,去思考在双方均在动态变化的过程中,去找到连接和契合之处,从而使整个产品能在更全面的场景下,显得鲜活和得体。

前者以静制动,后者双方互动,谈不上高下之分,但是做产品,要思考的,往往更多,所以思维上,要求可以更周全、慎密,同时学会换位思考。

做设计时,拿到需求,思考后,结合自己的理解和认知,做一幅好画,来看画的人,千千万万、形形色色,每个人都会有自己的见解,所以设计的思维方式,更多的是让用户来迎合你,这也是为什么很多人看了一些设计会说不喜欢,这事儿,做不到周全。

做产品时,就不一样,接需求,要深入到需求分析阶段,更多的结合业务逻辑,用户与你设计的交互方式和渠道也更多样,你需要开始学会思考,用户在各种场景和条件下, 每一次与你交互,背后的动机和诉求,反过来迎合用户,做到周全。

故,如欲转型,首先,得从思维方式上,向更高和更全面的方向转化,学会在双方动态变化的环境下,思考如何连接双方!

02、心态上的转化:

思维转化后,紧跟着,心态也得跟着调整。

其实大家多观察,会发现个有意思的事,很多团队中,设计师常常坐在那,很少和人交流,只有改稿或者催进度时,才会显得活跃一些;而作为产品人,你得主动的到处蹿,主动的去沟通,主动的去参与整个产品的分析和设计过程,心态上,需要变的更为积极和主动。

如果你打定主意转产品,那你得把你的屁股从椅子上挪开,多跑动,你得明白,很多习惯不好的产品经理,只会把你当成一台“原型生成器”,在没完成设计前,他是不会带着你参与需求分析和沟通的,这样的情况下,你如果还是被动等待的心态,那你会发现你的设计工作,也会变的十分被动,最直观的结果就是,陷入无休止的改动中。

产品人要学会调整心态,大多数设计师那种缺乏沟通的脾性得改。在转型产品人的过程中,变的强硬和主动起来,不要再像做设计师时,被人指点江山,产品人应该有更多的参与权和发言权!

03、知识上的转化:

顾名思义,设计师和产品人的知识体系有关联,但是还是有很大区别的,前者更多的在于视觉体系的研究,后者脱胎于早期工业设计,更多的涉猎到交互体系。

当然两者之间会有知识的重叠,比如心理学,但是在具体的心理学分支上,还是会有差别,这点可以参考思维方式的转化来领会。

《尼尔森的十大可用性原则》

一、状态可见原则

用户在网页上的任何操作,不论是单击、滚动还是按下键盘,页面应即时给出反馈。“即时”是指,页面响应时间小于用户能忍受的等待时间。

二、环境贴切原则

网页的一切表现和表述,应该尽可能贴近用户所在的环境(年龄、学历、文化、时代背景),而不要使用第二世界的语言。《iPhone人机交互指南》里提到的隐喻与拟物化是很好的实践。此外,还应该使用易懂和约定俗成的表达。

三、撤销重做原则

为了避免用户的误用和误击,网页应提供撤销和重做功能。

四、一致性原则

同一用语、功能、操作保持一致。

五、防错原则

通过网页的设计、重组或特别安排,防止用户出错。

六、易取原则

好记性不如烂笔头。尽可能减少用户回忆负担,把需要记忆的内容摆上台面。

七、灵活高效原则

中级用户的数量远高于初级和高级用户数。为大多数用户设计,不要低估,也不可轻视,保持灵活高效。

八、易扫原则

互联网用户浏览网页的动作不是读,不是看,而是扫。易扫,意味着突出重点,弱化和剔除无关信息。

九、容错原则

帮助用户从错误中恢复,将损失降到最低。如果无法自动挽回,则提供详尽的说明文字和指导方向,而非代码,比如404。

十、人性化帮助原则

帮助性提示最好的方式是:1、无需提示;2、一次性提示;3、常驻提示;4;帮助文档。

04、职责上的转化:

每一个岗位,都有其权益和义务,都需要承担相应的责任,匹配责任的,是相应的话语权。

如果设计师想好转产品,必须记得,要明确自己在团队的定位,清楚自己的职责,不要把自己当成一个“原型生成器”,你的职责很重要,你需要对这个产品的体验和交互负责到底,这个专业领域上,你说了算,如果意识不到这项职责的转化,并无法坚守这个底线,奉劝还是不转为好,否则又是另一场悲剧的开始!

05、技能上的转化:

上面那么多意识流的观点谈完,咱最后来点干的,技能上,就说三点必须的,其余的都是方法论,诸如用户模型、体验地图这些,并非必须品。

a.学好axure,其实你们很幸福,刚接触axure时是3.0的版本应该,那时国内连教程都没,只能自我摸索;

b.忘了axure,从最初痴迷于工具,可以叠加几十层动态面板,到现在只用线框工具,自认是一种返璞归真。其实希望大家记住,思维重于形式,微调的灵活和低成本,高于无意义的美观。

写在最后:进入2019年了,新的技术进步带来新的产品思维,我们必须学会自我颠覆,在人工智能这波浪潮里乘风破浪!

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4 条回复 A 作者 M 管理员
  1. 《尼尔森的十大可用性原则》我也很推崇,适用于工作检测

    • 加油

  2. 有没有从产品经理转设计师的指南?

    • 没有,谁会往下转,我自己就是从设计师转产品的

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