0°

产品需求分析(下)

上篇大致介绍了产品需求分析在产品实现过程中的位置和分析的方法。但是在很多公司,需求分析、决策是一个很快的流程,不会将太多精力放在需求分析上,而是产品策划的过程中就直接对需求进行了分析并决策,这样可以大大减少其他工作人员的限制。在大厂或者产品拥有众多决策对象的时候才会细化并单独进行需求分析,其实往往都是产品经理直接决策。

        产品需求分析在需求产生之后、产品实施之前的一个中间环节,他有很多工作是和产品策划挂钩的,因为绝大多数的情况下,需求分析和决策在策划的过程中就直接完成了,所以需求分析的工作往往出现在产品迭代过程中。新产品进入迭代周期之后,会收到各个需求反馈,这个时间就会出现很多需求,因此就需要对需求进行分析和判断,决定需要实施的需求。

        通过上一篇文章,第一步我们先要对需求进行分类,通过分类我们可以清晰地认识到需求的重要程度。对需求分类也是考验我们产品、运营知识的一个机会。对需求分类之后,我们就要对需求进行分析和判断,主要考虑因素有三个,分别是 战略方向、产品定位、用户需求。

        战略方向是一个很宏观的方向,这个方向没有明确的标准,但是可以给我们一个参考范围和目标,在实施的过程中,又细化成各个阶段,在每个阶段里需求实现的目标有时不一样,因而需求分析和判断的时候,就要取舍决策。常见的战略阶段分别是起步阶段、发展阶段、迭代阶段。在起步阶段的时候,注重核心功能的实现,快速推出市场验证产品的可行性;到了发展阶段就会进行功能扩展和完善,在这个阶段也会小范围地进行试错实验;到了迭代阶段的时候,产品基本已经成熟稳定,需求就会更加注重用户体验方面的优化。

        在不同的战略阶段里,需求决策的标准是不一样的,起步阶段可能为了快速实现产品,所以在核心功能之外的需求会被放弃或暂缓。例如微信要构建闭环的商业生态圈,但这个工程不是一部就能完成的,所以分阶段进行,每个阶段的重心就会不一样。第一阶段需求先完成场景布局,所以推出朋友圈、公众平台,先将点对点的微信改造成有维度的社交圈;第二阶段开放定制接口、内推微信支付,构建商业蓝图吸引更多参与者;第三阶段升级服务策略、开放微信支付,放开权限提升各类常见模式的实现方法,完成闭环的可能性。

        战略分阶段,阶段再分版本,通过这样的细化需求标准,决策每个版本需求实现的核心是什么,其中需求考虑产品定位、用户需求和当前的环境,从而决定需求分析和判断的标准。众多公司的产品经理很多时间是没有最终决策权的,这也是一个尴尬的职业处境。但是我们需要明白,在伟大的产品,都不是一口吃成胖子的,都是有阶段性的发展和提升,我们需要找准每个阶段的需求中心。

        通过战略因素,我们认识了需求决策要参考阶段规划,并不是所有“有用的需求”都要一次实现,这一点需求我们拥有项目管理的一些知识点,更多的需要经验积累。产品定位和战略方向是有一些重叠因素的,但是战略方向更偏向于市场,而产品定位更注重功能定义,所以产品定位的考虑因素是判断功能需求是否符合产品定位标准。

        战略方向和产品定位都是局略型因素,考虑的思路也是主观性的,但是用户需求这个因素就是实实在在的诉求点,但是用户的需求也不全部合理,也要考虑公司的战略和产品的定位。既然用户需求实实在在有诉求点,那也就有了更加可挖掘的方法。

        需求分类后,我们再结合“战略方向、产品定位、用户需求”这三个因素,对需求进行筛选,最终再根据工作计划对需求进行分位和分级,制定各个阶段和版本的需求文档。

        需求分析和判断是一个关联性的思考过程,筛选、分位、分级都需要结合三大因素以及其他因素一同参考并判断,这需要我们拥有宏观的思维能力,并且也要有足够的定力,避免发散性思维产生的诱惑让我们偏离最初的战略方向和产品定位。

end

「点点赞赏,手留余香」

    还没有人赞赏,快来当第一个赞赏的人吧!
axure商城
0 条回复 A 作者 M 管理员
    所有的伟大,都源于一个勇敢的开始!
欢迎您,新朋友,感谢参与互动!欢迎您 {{author}},您在本站有{{commentsCount}}条评论