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产品需求分析(上)

如何做需求分析会比较全面一些,下面我会按照自身的工作经验以及学习网络上各位行业前辈的软文做一个总结。

产品经理、交互设计师在工作时,当接到需求或者自己调研、挖掘需求时,往往需要进行需求分析。如何做需求分析会比较全面一些,下面我会按照自身的工作经验以及学习网络上各位行业前辈的软文做一个总结。

产品需求分析(上)

我们在接到需求时,我们需要先了解这个产品目前处在什么阶段,是一个新产品的优化需求,还是一个成熟产品的迭代需求。我们第一要分析这个需求,它能解决什么问题,达到什么效果,为公司带来什么效益。( 如果是伪需求,我们可以将其驳回给提需求方 )确认这需求可行性之后,第二要判断该需求与目前正在进行的需求,是否可暂缓该需求。确认完优先级,第三要做该需求的下一步执行,这个需求会涉及到哪些区域/模块,需要跟哪些人员沟通,要以什么形式输出以及后期维护等工作。第四开始实施需求,形成文档以及分配各自工作。做完以后的工作以外,我们还需要不定时与设计人员、开发人员对接,保证工作质量以及开发周期,以保在整一个周期内准时上线。

产品需求分析(上)

我们在汇集需求之前,需求的来源分内部、外部、还有自身。内部的需求主要来源于公司(例如老板、业务部门以及同事);外部的需求来源于用户调研、甲方客户以及相关的合作伙伴等等;自身就是我们自己策划、挖掘的需求。这个不是重点,大致了解即可。

通过梳理我们就清晰的认识到,产品需求分析实际上就是做决策。无论是自己的提的需求,还是市场调研、挖掘来的,或者说来自第三方的需求,最终汇集到产品经理、交互设计师手里,就是决策哪些要做、为什么要做、怎么做,同时也要给出哪些不能做、哪些暂缓做,这些需要跟相关人员协商好。

产品需求分析(上)

        分析需求的时候我们需要对需求进行分类,通常分为:功能类、数据类、运营类、用户体验类、设计类等等,在你确认好类别之后再对需求进行权重考虑并决策。以上分类可能会根据各个公司或工作人员不同的分类喜好进行分类,这样我们就做好第一步了。

产品需求分析(上)

        第二步需要进行需求决策,需求决策有三个基本考虑因素,分别的:战略目标、产品定位、用户需求。这是一个层级的关系,战略定位决定了产品的定位,有些公司的产品在战略上只是需要有这样的一个产品,也仅仅是需要有,又不代表非要做好,既然不要做好,也就不会有大的资源投入,更谈不上需求的迭代,所以战略定位是首要的需求决策因素。然后就是产品定位,产品定位决定了哪些需求是必要的,哪些需求是多余的,同时也影响着用户需求的取舍。

产品需求分析(上)

        基于上面的三个考虑因素,我们对需求进行筛选之后还需要进行需求分位,利用 “ 四象限法 ” 进行需求分位,将需求划分为:重要而且紧急、重要但不紧急、不重要但紧急、不重要而且不紧急。

产品需求分析(上)

        分位之后,我们再对需求进行优先级排序,标注需求的有限等级,规划并决定需求的执行计划。这里列一下 TAPD 里面的分级:1.High、2.Middle、3.Low、4.Nice To Have ,通常我们经常用的就只有前两个。

        通过上面的流程,我们可以大致的对产品需求分析有一定的了解。简单直接地介绍就是说产品需求分析是一个产品决策过程,通过对需求的分类、筛选、分位、分级的四步流程之后,决定需要执行的需求,将其规划到执行计划中。

        本次文章先讲解到此,后面会讲一些相关的知识。如果有相关的问题,欢迎在下面留言 ~

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1人已赞赏

  • 黄老师

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0 条回复 A 作者 M 管理员
    所有的伟大,都源于一个勇敢的开始!
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